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出奇制胜 求真务实
——公司“十二字”工作要求即时感想
近期，张永祥董事长在公司晨调会上提出“转作风，改方式，出妙招，上水平”的十二字要求，结合 “十大重点工作要求”，有如下感想：
转作风，主要解决思想层面和态度上的问题。工作中首先要明确自己的定位和岗位职责，要干好本职工作，同时做好补位，推动和促进部门与公司相关工作的开展。第二，要把自己摆进去，平衡专业化和属地化的关系，充分利用公司三驾马车的平台，你中有我，我中有你，工作形成齐抓共管，形成相互理解、相互帮助、相互支持、相互配合的局面。第三，会议要体现短时新，减少文山会海。会前要充分沟通商量，以虞待不虞。第四，工作要积极主动，有担当和问题意识，避免形式主义与表面工作，杜绝“水过地皮湿”的现象。工作要求真务实，扎实基础工作，落实重点工作。
改方式，主要解决实施层面的方式方法问题。首先，改变“等、靠、要”的工作方式，工作要注重实效性，对重点工作要有安排计划、过程中要有监管与督导，利用鱼骨图、作战图等方式切实将工作进行分解，落实到人。其次，工作要有奖罚，制度中除了有基本的组织机构和工作流程，还要设置督办、检查人员，制定验收流程。其次，改变沟通方式，充分利用“手指一动、沟通搞定”与时消息，通过短信、微信等方式及时有效地发现问题、解决问题。同时，通过各种无纸化办公手段降低财务成本和非财务成本。
出妙招，主要解决具体工作突破和提升层面的问题。妙招是通过问计于民，形成各种具有可操作性的招法措施。首先，要出奇制胜，对于问题正面解决不了的，可以从侧面迂回解决。直接上级解决不了或不作为的，可以跨过直接上级，层层向上反映，对于问题要有一竿子插到底的气魄与不达目的誓不罢休的信念。同时，要培养奇兵，奇兵要有担当意识、责任意识、问题意识以及沟通手段。其次，要有巧招，公司利用三驾马车的平台整合各种资源优势，集中解决重点、难点工作和问题，也就是缩短解决问题的人力、物力、财力以及时间，降低不必要的费用支出。再次，工作中要带着问题去交流，在相互尊重、理解的基础上充分沟通，准确找出问题的症结所在，对症下药，形成良性互动。
上水平，主要解决宏观层面管理和体制上的再进步。首先，要提高工作标准。在制度的执行和工作的落实上要严格按照既定规则来做，敢于说“不”，领导不宜过谦，不能在工作中充当“好好先生”，瞻前顾后、患得患失、得过且过。第二，要提升管理水平，包括专业技能水平和行政管理水平，要加强培训和学习。同时，将工作职责上至公司经理，下至一般员工分解到人，对于工作要层层发动，层层把关，落实到人。第三，要有激励机制。对于工作的优劣要及时赏罚，员工要讲求奉献，能者多劳，要忠于公司、忠于领导、忠于人性，凭良心办事。公司要讲求考核，多劳多得，协议工资。第四，工作要符合进化论，通过提升自己的工作水平，来提高公司整体的竞争力，以适应社会市场的要求。
最后，我们要提高认识，转变作风，坚持决策科学化、管理制度化、问题问责化、考核常态化，通过求真务实的态度与出奇制胜的招法，将工作干清楚、干明白，推动公司的工作再上一个新的台阶。
【第四项目部 张钟元】