天津石化公司领导来海盛公司调研指导工作 

3月7日，天津石化公司王百森经理一行9人来海盛公司调研，公司董事长张永祥和董事会成员做了“海盛公司安全质量管理情况”的汇报，公司各部门、各项目部负责人参加了调研汇报会。

调研交流过程中，王百森经理一行听取了公司在工程管理方面的做法，传达了中石化、天津石化在工程管理的要求，通过解疑释惑，分享了行业内的许多企业的做法和现状。天津石化各专业部门领导结合分包商管理要求，本着促进管理和配合更进一步的角度提出了规范的要求。会上重点对公司在分包管理和专业管理情况进行了交流和研讨。

会上，王百森经理用“三铁管理”强调了公司在安全质量管理方面的工作。“三铁管理”是指铁的决心，铁的纪律，铁的措施。安全的问题是管理问题，是政治问题，更是生存问题。要把安全的管理管到“前兆”，提高现场安全管理意识，管到最后一公里，盯班长、盯组长。王百森经理提出，公司作为建筑施工企业，要有自己的“企标”，在当前的安全形势下，没有理由不规范，没有理由不提升，要通过体系管理，制度管理，用体系的思维替代“运动式管理”，教育千遍不如问责一次，要层层传递压力。

公司领导在会后马上做出了安排，结合中石化和天津石化的要求，梳理公司工程管理脉络问题，强化分包管理，提升专业水平，建立企业标准，拿出具体措施，要传递压力，逐级问责。在分包商人员融入工作上，开展学习同行业好的做法。