打造奇兵团队   凝聚智慧力量

---二论培养攻坚克难的“轻奇兵”

今年初，公司在深刻总结“两套理论”精髓的基础上，紧密结合公司实际，提出了“九条要求”和“十项创新”，通过三阶层互动、总动员，尤其是公司高层先后三次组织奇兵调研后，从理论到实践，不断调整完善，初步形成了一支奇兵团队，尤其在运用模式，破解难题，推动工作上卓见成效。

在国庆中秋长假期间，公司通过早调会，充分发动，以加强团队建设为切入点，查短板、上水平。其中创新工作模式作为重中之重。一类平台、二类平台、算账办公室以点带面，进而各部门实现全覆盖，初步形成了一支以青年骨干为核心的奇兵参谋团队。

打造奇兵团队，关键在于高层和各部门主要领导关心支持，创造环境。奇兵参谋是“守正出奇”，不是别出心裁，另搞一套。而以推动公司重点工作为抓手，需要与各层面交叉配合，协同发力，才能实现思想的共识与升华，才能制定统一计划、具体措施、积极推动。因此，公司高层要主动过问，不做旁观者，不当评论家。

凝聚智慧力量，关键在于力促成果落地。通过各参谋部组织奇兵互动之后，形成的新思路、金点子，凝聚着集体的智慧和心血。公司高层和部门一把手要鼓励支持，在及时激励的同时，深度介入其中，把形成共识的措施推动落地，做好应用，完成最后一公里，否则就会功亏一篑。