公司隆重召开“拓市场、争效益、强执行、保平安”大干150天动员大会

8月1日，公司在大会议厅隆重召开“拓市场、争效益、强执行、保平安”大干150天动员大会。会议对上半年工作及人员进行了总结表彰，明确了150天各项目标、指标。

公司党委书记张永祥同志在会上强调：第一，令民与上同意。要与上级保持高度一致，听指挥、打胜仗。回顾“5.25”违章事件，造成了限制公司投标三个月的严重后果，也让我们认识到，不落实上级工作要求，就很难生存，就会寸步难行，甚至可能将苦心经营20多年的阵地丢失。所有参建人员，包括监护人及其他岗位都要提高重视，都应认识到，一个违章就可能造成满盘皆输的后果。

一是要提高认识。提升迅速适应新形势的能力，要从以往教训中得到提升；二是要提高标准。上级的要求不是可这可那、可有可无，而是必须要高标准执行；三是要迅速行动。工作不能迟疑，只要是天津公司的项目，包括检维修的项目，无论大小，一旦触碰铁规，都会受到严肃处理，我们要检维修相关队伍要摒弃老观念，严格落实现场管控要求。

第二，总结上半年行之有效的创新举措和新模式。一个新模式代表一个新时代，公司从双金发展到现在的四平八稳，无论出现什么问题，一定要想到四平八稳，举公司之力解决问题。联谊会要与公司同频共振，主力分包商带好头，联谊会一条心、一家人，发挥出整体合力的作用。大项目施工是占领阵地，不能只想着赚钱。我们要在同台竞技的单位中，展示海盛公司的风貌，要有骨气、有志气、有底气。上半年以南港为代表的项目完成的较好，下半年任务更加艰巨，作业面全面铺开，危险环节越来越多，我们要总结上半年的经验，在下半年扎实落实创新措施，在保证不出问题的前提下，经营好项目，也给天津公司交一份满意的答卷。

第三，加大二类承揽。今年形势与去年相反，一类任务较重，二类任务不足。二类方面，公司投入一百余人的骨干力量，尽管有上半年疫情的影响，但是也有不思进取、安于现状、小富即安的心态，下半年要带个好头，加大干劲。二类通过多年的积累，基础非常好，有固定的客户源、强劲的班子，关键要有工作热情。大干150天工作中，二类要拓市场，保今年为明年，防三类经营好项目。

会上，项目部、根据地、分包商和四平八稳纷纷表态，发出了完成指标的誓言。公司领导、中层干部、分包商代表及受表彰人员近160余人。参加了主分会场及线上会议。